项目开发计划

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简介

项目计划开发是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果(即项目的各种专项计划)，运用整合和综合平衡的方法，制定出用于指导项目实施和管理的整合性、综合性、全局性、协调统一的整合计划文件。
项目计划的开发是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。
最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而最终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。

作用

这个项目计划用于如下几个方面：

1. 引导项目的实施。
2. 编制项目规划的设想。
3. 记录项目计划讨论好的有关任选事宜。
4. 促进项目参与者之间的沟通。
5. 确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。
6. 为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。